テレワーク時代のマネージャーに求められるもの〜その5

アメリカ系の会社で働いていた時、たまに本社出張がありました。

１週間上司のオフィスで仕事をしていると、なぜか会社に来ないメンバーがいる。

「休み？」と聞くと「家から仕事してるから」。

10年以上前のこと、今以上に日本とは状況が違いましたので、びっくりしたものです。

テレワーク先進国、アメリカに住んでいる元上司に、改めてテレワークが続いている状態で気をつけている事は何？と聞いてみました。

［マイクロマネージになりすぎない］

オフィスで仕事をしていると、部下が仕事に取り組んでいる様子が目に入りますよね。

打ち合わせをしているところや、何か調べ物をしているところ、コピーをしているところを見れば、仕事が進んでいるんだなあという事がわかります。

でもオンラインで繋がっている時間以外、部下が本当に仕事をしているかどうは見えません。

それでついつい「あの件はどうなっているの？この件はどこまで進んでいるの？」と細かく「フォローアップする」という名のマイクロマネージに陥ってしまう。

結果的に重箱のスミをつつくような言動が繰り返されて、部下をゲッソリさせてしまう。

そんな状態に陥っている人、少なくないのではないでしょうか。

部下の日頃の仕事ぶりを思いおこせば、そこまで細かくチェックしなくても、ちゃんと仕事をしてくれているはずです。

ごくたまーにランチの後に、ソファーに寝っ転がってテレビを観る時間もあるかもしれませんが、それでも担当している仕事は責任を持ってやり遂げる。

その信頼が大切なんですね。

元上司に「年に一回会うか会わないかだけど、あなたはちゃんと仕事をしていたでしょう？」と改めて言われましたが、確かにそうでした。

上司からめったに連絡がないだけに、手を抜けないなあと思っていたことを思い出しました。

皆さんはマイクロマネージ派？

あえて放置派？

バランス取れてる派？